Piloter dans l’écosystème médico-social : acteurs, réformes, dynamiques de régulation et enjeux territoriaux

• Directeurs d’ESSMS (PA, PH, domicile, protection de l’enfance, addictions)
• Directeurs adjoints
• RAF
• Responsables développement/partenariats
• Responsables qualité
• Responsables de pôle
• IDEC à missions transversales
• Chefs de projets en transformation de l’offre ou en CPOM multi-sites
• Pré-requis : bonne connaissance du fonctionnement d’un ESSMS

Architecture du système médico-social français

• Lecture stratégique de l’histoire et de l’évolution réglementaire (1975, 2002, 2005, 2016, 2022, 2023)
• La double gouvernance : ARS vs. Département, la CNSA, les CPOM croisés
• Organisation des financements (OGD, EPRD, dotation globale, forfaits soins et dépendance)
• Exercice : lecture commentée d’un schéma multi-niveaux (national, régional, infra-départemental)

Les dynamiques de régulation en transformation

• Du pilotage par les moyens au pilotage par la performance (indicateurs, contractualisation)
• Réforme SERAFIN-PH : logiques individuelles, nomenclatures, enjeux budgétaires
• L’évaluation HAS comme outil de régulation qualitative
• Territorialisation des politiques sociales et Projets Régionaux de Santé (PRS)
• Cas pratique : repérer les implications du PRS régional sur son CPOM

Les ESSMS comme acteurs du système de santé élargi

• Positionnement entre secteur social, médico-social et sanitaire
• Les interfaces : MAIA, DAC, CPTS, SPASAD, HAD
• Coopérations formelles/informelles : groupements, mutualisations, réseaux
• Simulation : stratégie d’intégration dans un GCSMS / CPTS à l’échelle locale

Stratégie de positionnement et de coopération

• Analyse des forces en présence : acteurs publics, privés non lucratifs, lucratifs
• Intérêts convergents et zones de tension (concurrence, transformation, appels à projets)
• Positionner un projet d’établissement dans une logique territoriale et sectorielle
• Construire une cartographie d’acteurs orientée « opportunités / menaces »
• Exercice : SWOT d’établissement au regard des dynamiques d’écosystème

Valeur ajoutée pour le participant

• Sortir d’une lecture uniquement gestionnaire du secteur pour adopter une vision stratégique, inter-institutionnelle et politique
• Se positionner en interlocuteur de haut niveau face aux tutelles
• Anticiper les impacts réglementaires sur les équilibres budgétaires et RH

Conclusion, bilan de la formation

• Cartographier l’écosystème médico-social à l’échelle locale, régionale et nationale
• Identifier les leviers et contraintes de régulation financière, qualitative et organisationnelle
• Analyser l’impact des réformes en cours (SERAFIN-PH, CPOM, contractualisation) sur son pilotage stratégique
• Articuler son projet d’établissement avec les logiques de transformation de l’offre et les priorités territoriales
• Positionner son ESSMS comme acteur de coopération dans un environnement concurrentiel ou complémentaire

• Quizz final (80 % requis)
• Attestation de réussite
• Badge « Stratège médico-social – écosystème et régulation » (si proposé dans un parcours certifiant)

• Nombre moyen de stagiaires : 12
• Accessibilité : inclusion des personnes en situation de handicap
• Référent handicap : Marie GUILMART – marie.guilmart@armonis.fr
• Formation e-learning 100 % à distance, disponible 24h/24 sur une plateforme dédiée
• Cartes stratégiques interactives (acteurs, niveaux de décision, flux financiers)
• Vidéos expertes (réforme SERAFIN, CPOM en pratique, contractualisation qualité)
• Cas pratiques corrigés avec retour expert
• Modèles de cartographie d’acteurs et de positionnement
• Quizz certifiant et fiche mémo synthétique à télécharger