Piloter la Responsabilité sociétale de son établissement

Objectifs

- Rappeler les enjeux et les bénéfices d'un engagement dans la Responsabilité Sociétale de votre établissement en maîtrisant les concepts, appliqués au secteur de la santé
- Questionner la politique RSE/DD actuelle pour lui donner un souffle nouveau
- Comprendre les fondamentaux du leadership de la RSE
- Focaliser votre énergie, clarifier votre posture afin d'accroître votre impact
- Repartir avec de nouvelles perspectives pour animer, consolider et dynamiser la mission RSE/DD de votre établissement

Programme

Rappel des connaissances : les principes de la RSE et ses référentiels
• Développement durable : principe, histoire, les trois piliers économique, social et environnemental
• La notion de responsabilité : impact, engagement, historique du concept RSE, rôle et contribution de l'UE
• Les pistes pour un nouveau mode de développement, la notion de partie prenantes
• Responsabilité et santé : les grands enjeux
• Les référents français dans le domaine de la santé : Plan Santé au Travail (PST), Plan National Santé environnement (PNS), Certification V2014 de la Haute Autorité de Santé
• Du management de la qualité et de l'environnement à la notion de RSE : les grands principes de la normes ISO 26000
• Les référentiels et certifications en RSE pour PME

Échanges d'expériences, thématiques transversales et les questions qui se posent
• Partir des enseignements théoriques, situer son établissement, trouver collectivement les convergences et spécificités de chacun dans un climat de confiance et de confidentitalité
• Situer la politique en place dans son établissement en termes de vision partagée, d'actions engagées
• Définir chacun la question / problématique que l'on a envie d'explorer / de faire progresser au sein de son établissementPiloter
• Le diagnostic des impacts, des attentes des parties prenantes, des réalisations et des enjeux critiques de l'établissement
• Apprentissage de la méthodologie de l'analyse de matérialité afin de hiérarchiser les enjeux
• Le choix des axes d'engagement : au carrefour de la vision stratégique et de l'analyse des enjeux
• L'élaboration d'un plan d'action
• La mise en place et le suivi d'indicateurs

Piloter la RSE : approche introspective du leadership
• Partir de soi : explorer votre mode de leadership et vous ressourcer dans vos acquis et vos forces
• Les dynamiques motivationnelles en RSE : décrire, décortiquer, comprendre les dynamiques motivationnelles et relationnelles qui s'organisent autour de la RSE en général et dans votre organisation en particulier. Identifier ses leviers
• Les dynamiques de résistance en RSE : Reconnaitre les patterns à l'oeuvre dans votre organisation, et les manières de "danser avec et autour", savoir faire dace aux contradictions et conflits d'intérêts
• Ressources : interroger vos postures, votre gestion de votre énergie et de celles des autres. Identifier vos démarches actionnables et vos ressources non exploitées

Piloter la RSE : approche organisationnelle
• Analyser l'intégration de la RSE à la gouvernance dans votre établissement, et identifier les leviers
• Analyser l'intégration comparée aux métiers de la santé et du soin, des RH, de l'hôtellerie, de la restauration, de la communication, et identifier les leviers
• Organiser les initiatives bottom-up et l'innovation collective
• Structurer son réseau RSE en interne, le faire vivre, l'officialiser
• Engager le top management

Conclusion, bilan de la formation

Durée : 2 jours (14 heures de formation)

Méthodes pédagogiques

- Alternance constante entre apports théoriques, co-développement, temps introspectifs et échanges créatifs

Modalités d'évaluation :
- Test de positionnement
- Évaluation des acquis (test, exercices, études de caas, mises en situation)
- Évaluation de l'impact de la formation

Vos avis sur la formation

Savoir créer et renouveler une convention tripartite en lien avec son projet d'établissement. Réagissez et déposez votre commentaire.
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