Engager la stratégie de Responsabilité Sociétale de son Établissement (RSE)

Objectifs

- Connaître les enjeux et les bénéfices d'un engagement dans la Responsabilité Sociétale de votre Établissement
- Maîtriser les concepts de Développement Durable et de RSE appliquée au secteur sanitaire et médico-social
- Savoir faire émerger une vision et des axes stratégiques opportuns pour votre établissement
- Savoir déployer une politique RSE en termes de plan d'action et de management
- Repartir avec des premières pistes de réflexion et un agenda personnalisé

Programme

Apport de connaissances : les principes du Développement Durable et de la RSE
• Développement durable : principe, histoire, les trois piliers économique, social et environnemental
• La notion de responsabilité : notion d'impact et de responsabilité sociale, sociétale, environnementale
• Les pistes pour un nouveau mode de développement, la notion de partie prenantes et d'écosystème
• Responsabilité et santé : les grands enjeux
• Les référents français dans le domaine de la santé : Plan Santé au Travail (PST), Plan National Santé environnement (PNS), Certification V2014 de la Haute Autorité de Santé
• Du management de la qualité et de l'environnement à la notion de RSE : les grands principes de la normes ISO 26000
• Les référentiels et certifications en RSE pour PME

La naissance de la vision stratégique
• L'élaboration de la vision : en quoi l'étape est incontournable (et pourtant parfois oubliée)
• Loi Pacte, entreprises à mission et raison d'être
• Vision stratégique au carrefour du Développement Durable, du métier et de l'identité
• Atelier de co-construction en 2 étapes
• Enjeux Développement Durable et RSE en établissement de santé
• L'apport de l'identité
• Méthodologie de co-construction d'une vision collective dans un établissement

De la vision à la politique RSE
• Le diagnostic des impacts, des attentes des parties prenantes, des réalisations et des enjeux critiques de l'établissement
• Apprentissage de la méthodologie de l'analyse de matérialité afin de hiérarchiser les enjeux
• Le choix des axes d'engagement : au carrefour de la vision stratégique et de l'analyse des enjeux
• L'élaboration d'un plan d'action
• La mise en place et le suivi d'indicateurs

Le déploiement de la politique RSE
• Critère numéro 1 : l'humain, encore et toujours
• Intégration de la RSE à la gouvernance
• Intégration aux métiers de la santé et du soin, des RH, de l'hôtellerie, de la restauration, de la communication
• Clés managériales sur la motivation
• Organiser les initiatives bottom-up et l'innovation collective
• Comprendre et savoir faire face aux contradictions et conflits d'intérêts entre RSE et business as usual
• la RSE dans le temps, démarche incrémentale

Conclusion, bilan de la formation

Durée : 2 jours (14 heures de formation)

Méthodes pédagogiques

- Apports théoriques
- Analyses de cas
- Co-développement
- Brainstorming créatif

Modalités d'évaluation :
- Test de positionnement
- Évaluation des acquis (test, exercices, études de caas, mises en situation)
- Évaluation de l'impact de la formation

Vos avis sur la formation

Savoir créer et renouveler une convention tripartite en lien avec son projet d'établissement. Réagissez et déposez votre commentaire.
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