Développer l'esprit d'équipe et la coopération dans le travail

Objectifs

- Développer les bonnes pratiques coopératives
- Donner du sens au travail en équipe
- Travailler en équipe avec cohésion et efficacité
- Connaître sa logique de fonctionnement personnel
- Améliorer la qualité des échanges pour mieux coopérer
- Appréhender les clés pour développer un esprit d'équipe

Programme

" Faire équipe "
• La notion d'équipe et d'esprit d'équipe
• Coordination, coopération et collaboration, quelles différences ?
• Les enjeux et les vertus d'une bonne cohésion d'équipe
• Les obstacles à une coopération fluide et spontanée
• L'esprit collectif d'entraide et la complémentarité
• L'intelligence collective
• Les modes d'organisation et de fonctionnement collectifs
• Les outils internes de partage accélérateurs de la coopération

Les facteurs favorisant la coopération au sein d'une équipe
• La culture commune : la conciliation à travers le partege de valeurs et d'idées
• Connaître son rôle et ce que l'on peut apporter
• L'existence de buts et d'objectifs communs
• La clarification des règles de fonctionnement de l'équipe
• Les repères collectifs d'identification et d'appartenance au groupe
• L'importance des moments informels
• L'échange d'informations
• Le partage des responsabilités

Développer ses habiletés de collaboration
• Faire preuve de confiance et de respect envers les autres
• Prendre l'habitude de verbaliser sa satisfaction
• Concilier performance personnelle et coopération
• Accepter de concilier les différences
• Identifier et analyser les perceptions et les représentations de son positionnement au sein de l'équipe
• Développer ses capacités individuelles autour d'un projet collecttic et fédérateur
• Faire face aux situations difficiles : de la domination à la coopération

La communication : la clé de la performance collective
• Identifier ses points forts et ses axes d'amélioration
• Être à l'écoute et ne pas porter de jugement malgré les différences
• Les éléments psychologiques qui sont sources de confiance relationnelle au sein d'une équipe
• La rivalité et la méfiance, les freins

Conclusion, bilan de la formation

Durée : 2 jours (14 heures de formation)

Méthodes pédagogiques

- Apports théoriques
- Travaux en petits et grands groupes
- Mises en situation et jeux de rôles
- Analyse de situations vécues par les participants, réflexions individuelles et collectives et mutualisation de bonnes pratiques

Modalités d'évaluation :
- Test de positionnement
- Évaluation des acquis (test, exerices, études de cas, mises en situation)
- Évaluation de l'impact de la formation

Vos avis sur la formation

Savoir créer et renouveler une convention tripartite en lien avec son projet d'établissement. Réagissez et déposez votre commentaire.
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